8 октября в PALMIRA ISTRA RESORT наградили лауреатов программы «Лучшие социальные проекты России». Уже по составу проектов видно, как меняется сама социальная повестка бизнеса: рядом с привычными благотворительными инициативами оказываются трудоустройство подростков, финансовая грамотность, управленческие симуляции, профилактическая медицина и работа с культурой питания.
В числе лауреатов 2026 года: ГБУ «Мосзакупки», ROSTIC’S, Банк ВТБ, ГКУ «Соцказначейство Москвы», ВТБ Образование, МТС, ФОНБЕТ, компания NL, ЕДИНЫЙ ЦУПИС, «ЭГИС-РУС», группа компаний «НИЖФАРМ».
За красивой формулировкой «социальный проект» сегодня все чаще стоит вполне конкретный вопрос: что изменилось в результате его реализации? Помощь должна быть адресной, образовательная инициатива – давать практический навык, медицинский проект – доходить до тех, кому сложно получить такую помощь обычным способом. И, что особенно важно для бизнеса, работающий проект постепенно перестает существовать отдельно от основной деятельности компании.
На это прямо указывают и сами участники программы. «Доброго намерения для социального проекта мало: эффект нужно уметь проверить. Поэтому бизнес движется от разовых акций к системным проектам с измеримым результатом. Качественный проект устойчив, масштабируем и вовлекает целевые аудитории, а добиться этого можно только в партнёрстве бизнеса, государства и НКО», – отметила Екатерина Гришунина, руководитель проекта «МТС Нас Касается».
Один из примеров такого пересечения социальной задачи и бизнес-практики – проект ROSTIC’S «Устраивайся». «Изначально проект «Устраивайся», запущенный совместно с фондом «Открывая горизонты», задумывался как социальная инициатива – дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес – мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к команде ROSTIC’S, а остальные были трудоустроены к партнерам-работодателям», – поделилась Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC’S.
Похожая логика просматривается и в образовательных проектах. Здесь бизнес все реже ограничивается ролью спонсора и все чаще становится автором собственных образовательных продуктов – от школьных программ до финансовых лекториев.
Проект ГБУ «Мосзакупки», например, за годы работы существенно увеличил аудиторию. «Вторая победа в премии «Лучшие социальные проекты России» доказывает, что проект не просто удерживает высокую планку, но и развивается вместе с городом. С 2015 года число участников выросло с 88 до 4700 школьников ежегодно. За 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице», – отметила Евгения Бондаренко, директор ГБУ «Мосзакупки».
У ВТБ образовательная повестка распространяется на навык, который напрямую связан с повседневной жизнью, – обращение с деньгами. Анна Кравец, управляющий директор ВТБ Образование, поделилась: «Управление личными финансами для современного человека – это жизненно важный навык. Чтобы у наших клиентов, их близких и просто любых желающих была возможность его развивать, команда ВТБ Образование запустила лекторий по финансовой грамотности. Сотрудники банка по всей России ежемесячно проводят сотни мероприятий по самым разным темам – от финансовой безопасности до основ грамотного кредитования и инвестиций».
При этом образовательный проект уже не обязательно выглядит как лекция или классическое занятие. ВТБ Образование, например, использует формат исторической управленческой симуляции. Татьяна Вавилова, директор ВТБ Образование, рассказала: «Историческая управленческая симуляция «Государев совет при Петре I» позволяет участникам не только погрузиться в историческую эпоху, но и на собственном опыте прожить процесс принятия решений в условиях неопределенности, учитывая интересы разных сторон, а также увидеть последствия своего выбора. Такой формат помогает по-новому осмыслить историческое наследие и увидеть связь между решениями прошлого и ценностями будущего, внося вклад в реализацию инициативы «Историческая память и преемственность поколений» через образовательные технологии».
В здравоохранении похожая трансформация происходит в другом направлении: акцент постепенно смещается с помощи уже возникшей проблеме на профилактику и раннее вмешательство.
Компания NL работает с этой задачей через тему питания и детского образования. Олеся Баль, генеральный директор компании NL («НЛ Континент»), отметила: «Мы видим свою миссию в том, чтобы здоровых людей в нашей стране становилось как можно больше. Важный шаг к этой цели – формирование культуры осознанного питания с детства. Поэтому мы создали «Культуру питания» – творческий конкурс, в котором дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в собственных творческих работах. За два сезона проект объединил более 4000 детей из 26 стран мира. Для нас это вклад в здоровье будущих поколений».
Другой аспект той же темы – поддержка семей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Здесь результат проекта определяется не столько масштабом охвата, сколько тем, насколько точно помощь попадает к тем, кому она необходима.
«Когда ребенок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребенка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо», – говорит Наталия Мальцева, генеральный директор «ЭГИС-РУС».
Еще один пример – мобильный медицинский комплекс группы компаний «НИЖФАРМ», ориентированный на профилактическую работу и раннюю диагностику.
«Мобильный медицинский комплекс – это наш практический вклад в развитие профилактической медицины там, где она особенно нужна. Для нас важно не только обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать проекты, направленные на профилактику, раннюю диагностику и формирование культуры заботы о здоровье», – прокомментировал Дмитрий Исаченко, генеральный директор «НИЖФАРМ».
Программа «Лучшие социальные проекты России» существует более 13 лет. За это время сама повестка успела заметно измениться. Если раньше социальная ответственность бизнеса чаще ассоциировалась с благотворительностью как отдельным направлением, то сегодня граница между социальным проектом и обычной деятельностью компании становится все менее очевидной.
Именно это лучше всего характеризует проекты лауреатов 2026 года: социальная задача перестает быть приложением к бизнесу и все чаще встраивается в него – через работу с людьми, образование, здоровье и развитие территорий. А главным критерием становится уже не сам факт участия компании в социальной повестке, а то, насколько долго и заметно она способна менять ситуацию.
